
Die Druckbranche steht vor einer doppelten Herausforderung: Wie können sich mittelständische Druckereien im Markt behaupten und gleichzeitig die digitale Transformation meistern? Unsere VDMNO-Prognose: Die Druckindustrie entwickelt sich zunehmend in zwei Richtungen. Zum einen gibt es große Druckfabriken, die durch Skaleneffekte hochgradig effizient und unabhängig agieren. Zum anderen entstehen kleine Druckmanufakturen, die kleine Nischen bedienen. Doch was passiert mit den vielen Betrieben dazwischen? Für diese mittelständischen Druckereien entwickelt sich Clustering zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Durch Zusammenarbeit in vernetzten Strukturen können sie Wettbewerbsvorteile nutzen, Investitionen teilen und ihre Marktposition stärken. Wir glauben, dass die Zukunft Druckereien gehört, die sich in Clustern organisieren und durch digitale Prozesse effizienter und wettbewerbsfähiger werden.
Das Cluster-Prinzip: Nicht größer, sondern schlauer
Als VDMNO sehen wir ein Cluster als intelligentes Wertschöpfungsnetzwerk, in dem Druckereien ihre Stärken bündeln, Ressourcen effizienter nutzen und durch digitale Prozesse wettbewerbsfähiger werden. Wir beobachten bereits, dass Druckereien sich zunehmend in Allianzen, Produktionsnetzwerken oder Unternehmensgruppen zusammenschließen, um IT-Plattformen gemeinsam zu nutzen, Kosten zu senken und ihre Marktposition zu stärken.
Druckereien, die sich digital vernetzen und in Clustern kooperieren, profitieren von:
- stärkerer Marktpräsenz,
- besseren Einkaufskonditionen,
- gemeinsamen Investitionen,
- effizienteren Prozessen durch verzahnte IT- und Branchen-ERP-Systeme.
Doch ohne eine anschlussfähige digitale Infrastruktur bleibt dieses Potenzial ungenutzt. Wer seine Prozesse nicht vernetzt, bleibt auf seiner Insel. Genau hier setzt unser Workshop an: Wie können Automatisierung, KI und IT-Integration die Anschlussfähigkeit einzelner Druckereien an ein Cluster sichern – als essenzielle Grundlage für erfolgreiche Kooperationen?
Im Workshop möchten wir aufzeigen, wie Clusterbildung und Digitalisierung Hand in Hand gehen können, um den nachhaltigen Erfolg von Druckunternehmen zu sichern.
Workshop-Inhalte
Digitale Druckerei – Steuerung per Smartphone:
- Welche Software- und Hardwarelösungen sind erforderlich?
- Wie lassen sich Maschinen, Produktionsplanung und Kundenkommunikation vernetzen?
- Praxisbeispiele erfolgreicher digitaler Druckereien.
Ziele und Automatisierungsgrad – Umfang der Digitalisierung:
- Welcher Automatisierungsgrad ist für mein Unternehmen sinnvoll?
- Wo liegen Einsparpotenziale und Effizienzgewinne?
- Welche Investitionen sind langfristig rentabel?
Analyse und Konzept – Vom IST zum SOLL:
- Status-Quo-Analyse: Wo steht meine IT-Infrastruktur?
- Zielbild für Digitalisierung: Wie sieht die ideale IT-Landschaft aus?
Automatisierung in Phasen – Schrittweise zur smarten Druckerei:
- Phase 1: Digitale Datenverwaltung als Basis für Automatisierung.
- Phase 2: Einsatz eines Produktionsplanungssystems (PPS) für effiziente Abläufe.
- Phase 3: Integration von Onlineshops und automatischen Schnittstellen für den Datenaustausch zwischen Systemen (automatisierte Auftragsannahme).
- Phase 4: KI-gestützte, vollautomatisierte Produktion mit intelligenten Prozessen.
Methoden
Digitalisierung ist kein Einheitsweg – jede Druckerei steht woanders. Deshalb arbeiten wir im Workshop mit zwei virtuellen Unternehmen, die unterschiedliche Ausgangslagen abbilden. Die Teilnehmenden können sich dem Szenario zuordnen, das ihrer Praxis am nächsten kommt.
Ihr Mehrwert
Was Sie vom Workshop erwarten können:
- Klare Roadmap zur weiteren Digitalisierung Ihrer Druckerei
- Konkrete Lösungen für Automatisierung und KI-Einsatz
- Austausch mit anderen Druckunternehmen auf Augenhöhe
Wir analysieren zentrale Handlungsfelder, diskutieren Automatisierung, KI und Vernetzung und entwickeln umsetzbare Strategien. Der Workshop liefert keine fertigen Lösungen, aber konkrete Denkanstöße und praxisnahe Impulse, die Ihre digitale Transformation gezielt voranbringen.
„Insights: aksell - eine Erfolgsgeschichte aus Norwegen. Wie man durch Clustering zum Marktführer wird.“

Wir freuen uns auf einen besonderen Gast aus Norwegen: Morten Gunnarshaug bereichert unseren Workshop mit seinem Impulsvortrag. Wenn jemand weiß, wie sich Transformation in der Druckindustrie anfühlt, dann er. Als langjähriger Geschäftsführer von Gunnarshaug Trykkeri – einem traditionsreichen Familienbetrieb – hat er erlebt, wie stark sich Markt und Kundenbedürfnisse verändert haben. Anstatt am Alten festzuhalten, entschied er sich für einen radikalen Schritt nach vorn: die Mitbegründung der Aksell-Gruppe. Dieser moderne Unternehmensverbund vereint heute Kreativagenturen, Druckereien und digitale Dienstleister unter einem Dach – mit klarem Fokus auf Kooperation, smarte Prozesse und gemeinsame Wertschöpfung.
Sein Impuls macht Wandel greifbar: mit persönlichen Erfahrungen, mutigen Entscheidungen und konkreten Lösungsansätzen für die Praxis. Gleichzeitig eröffnet sein Vortrag neue Perspektiven – denn mit dem Blick auf die norwegische Druckindustrie bringt Morten Gunnarshaug wertvolle internationale Impulse mit, die Denkanstöße liefern und zum Vergleich einladen.
Workshopleitung

Daniel Gertzen
Daniel Gertzen ist CEO der portavice GmbH und Spezialist für die intelligente Vernetzung von IT-Infrastrukturen und Geschäftsprozessen. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT der Printbranche entwickelt er individuelle Digitalstrategien und automatisiert Abläufe entlang vernetzter Wertschöpfungsketten. Sein Fokus liegt auf moderner Software- und Webentwicklung sowie der Integration komplexer Systemlandschaften. Die portavice GmbH ist auf Digitalisierungslösungen für die Druck- und Medienbranche spezialisiert – mit Fokus auf Automatisierung, Plattformtechnologien und Datenintegration.

Daniel Thiessen
Daniel Thiessen bringt über 15 Jahre Erfahrung in Business Intelligence und Prozessoptimierung mit. Als COO der portavice GmbH gestaltet er die digitale Transformation der Printindustrie maßgeblich mit. Seine Laufbahn begann in der technischen Umsetzung von Printprozessen, u.a. bei mediaprint solutions GmbH. Mit einem Abschluss in Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) verbindet er IT-Kompetenz mit einem tiefen Verständnis für datengetriebene Prozessoptimierung.

Julian Ziebarth
Julian Ziebarth ist seit über zehn Jahren Berater und Manager für KMUs in der produzierenden Industrie. Sein Fokus liegt auf Prozessanalyse, Strategieberatung, KI-Anwendungen und dem Aufbau von Resilienz. Mit praktischer Industrieerfahrung auf verschiedenen Managementebenen kennt er die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen aus erster Hand. Als Maschinenbautechniker, Wirtschaftsingenieur (B.A.) und Wirtschaftswissenschaftler (M.A. i.A.) verbindet er technisches Know-how mit betriebswirtschaftlichem Denken.
Ziebarth Consulting unterstützt produzierende Unternehmen dabei, mit pragmatischer Digitalisierung und resilienten Prozessen zukunftsfähig zu bleiben.